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學習先進事跡 凝聚榜樣力量(二)
瀏覽量:560次     發布時間:2021-03-30

先進個人---趙國元


       趙國元45歲,中共黨員,從事一線物資管理工作10余年。2018年調入公司物設部工作,現任成本管理中心物資主管職務,他工作成績突出,被公司員工稱為“物資好管家”。

01

團結部門力量,發揮集體作用,依靠大家干實事。

      趙國元是一個好學的人,他常說:“學習是一個人生活工作的加油站,再好的軟件如果不更新,就會失去應用的功能”。他主要負責物資招標及設備的日常報表管理。經過這近兩年的努力,他對設備管理有了更全面、更透徹的認識。趙國元同志也是一個謙虛可親的人,他常說工作是大家干出來的。他全面調動項目物設人員積極性,激勵他們開放思維,大膽工作,創造了很多好的工作方法。在具體的工作環節上,他充分依靠大家的能力和智慧,分解復雜的管理環節,讓大家都參與其中,充分發揮同事們積極性,提高了每個人的工作能力。由于部分項目部的內業管理相對較弱,他先后到喜鵲大嶺項目部、丹阿項目部、都安梁場項目部、包銀項目部指導資料員做材料報表,對于剛接觸報表的材料員,他手把手的教,一遍兩遍,直到學會為止,在他的培養下,個個都能在工作中獨擋一面。

02

制訂管理目標,強化過程控制,消除工作失誤。

      趙國元是一個工作狂,對待工作認真細致的精神讓人感動,他制訂符合實際的管理工作目標“確保供應、超前準備、過程控制、消除失誤”。針對個別項目的重點工程,他進行動態跟蹤管理,經常和項目物資人員進行溝通,對于需要招標的主要物資,及時提醒項目物資人員主動和工程部溝通索要計劃,提前準備招標資料,確保在需要用料時,有合格的供應商能供應充沛的物資。物資管理工作是企業管理環節的重頭戲,他經常說:“我們在工作中不能出錯,因為我們的錯誤會給企業帶來不可預計的損失”,他對每項工作能夠認真的去分析總結,從中找出解決困難的辦法來規避工作中存在的風險,確保工作中零失誤。在一次去項目出差檢查的過程中,他看到項目物資部長桌子上放的一張連續梁的材料計劃,上面有一筆工字鋼計劃數量為600根,每根長度為12米,經過溝通,原來是提計劃的人,因疏忽把600米寫成了600根,這樣一來數量整整翻了12倍。一旦這些貨送到工地,將會給項目造成巨大的經濟損失。還有一次去一個房建項目出差,項目物資部長正在聯系錨桿發貨的事,他就順便問了一句,房建項目怎么還用錨桿,項目物資部長說,工程部提的有計劃呢,原來是工程部提的是錨管,而物資部長以為錨管就是錨桿,所以就按錨桿開始采購。如果將錯就錯,材料一旦進場,至少給項目造成20萬元損失。

03

及時總結每項工作,從中尋找不足,完善后續工作。

      物資管理工作是企業管理環節的重頭戲,他對每項工作能夠認真的去分析總結,從中找出解決困難的辦法來規避工作中存在的風險,確保工作中零失誤。什么叫責任心,光有責任心還不夠,要學會用心,把企業當作自己的家。他在對項目的檢查過程中,經常組織部門、同事在一起進行討論分析工作,讓大家都明白我要做什么?我要怎么去做?讓大家明白自己的工作角色,抓住每個人潛在的工作能力。對于物資報表的統計,很多資料員的工作效率很低,在了解了他們的工作方法后,他教大家很多的小技巧,使工作效率有了很大的提高。通過他的精心管理,物資管理上了一個新臺階,項目物資人員對他的評價很高,無人不佩服。

      趙國元同志是一個極為普通的人,他把這種普通帶入工作中,用自己的樸實和正直人品,守護著自己的崗位,不敢說他多么的可敬,但他的確是我們項目部一位可信賴的好員工,用他的話說“我感謝企業給予了我這個磨練自己的環境”,是的,用心做事、正直做人,做到這一點時,我們才能真正的從內心歸屬于這個企業。


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